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如何當好班組長
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如何當好班組長

編    號: 167326
著 作 者: 任國友、安紅昌
出 版 社: 化學工業出版社
書    號: 9787122003508
出版日期: 2007-6-1
市 場 價: ¥23 元
書 店 價: ¥20.7 元
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內容簡介
班組是現代企業的細胞,是現代企業管理的重要組成部分,是企業的最前沿陣地。班組長作為班組的直接領導者,處在兵頭將尾的特殊位置,是連接企業中層管理與員工的橋梁,發揮作用的領域空間日益廣闊。當今社會已進入學習型時代,在激烈的市場競爭中,越來越多的企業領導者意識到:企業核心競爭力歸根到底是以班組的工作績效為依托,以班組的實踐能力為基礎的,優秀班組建設是提升企業市場競爭力和管理效率的重要部分,優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源
本書針對班組長的工作特點,除了讓您了解成為優秀班組長必備的基礎知識與基本技能,還著重介紹了班組長日常工作必需的管理工具、方法和技巧,解答了班組長工作中遇到的種種困惑與疑問,向您提供了具有理論性、操作性、指導性、有效性“四維一體”的工作方法。
當今社會已進入學習型時代,在激烈的市場競爭中,越來越多的企業領導者意識到:企業核心競爭力歸根到底是以班組的工作績效為依托,以班組的實踐能力為基礎的,優秀班組建設是提升企業市場競爭力和管理效率的重要部分,優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。
隨著現代社會經濟的發展,“決戰在班組”已經從口號變成行動。班組是現代企業的細胞,成為現代企業管理的重要組成部分,是企業的最前沿陣地。班組長作為班組的直接領導者,處在兵頭將尾的特殊位置,是連接企業中層管理與員工的橋梁,發揮作用的領域空間日益廣闊。因此,現代班組長肩負著重大使命。“上面千條線,下面一根針”,企業的經營理念、生產方針,都要通過班組長去貫徹、去執行、去落實,想方設法帶領組員一同出色地完成生產、經營、銷售等指標和任務。可以說班組長管理的好壞,直接影響產品的質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,直接關系到企業生產經營的成敗。
班組長大多來自優秀的技術工人,但成為一名基層管理者并不意味著就能夠做到“優秀”。在完成從工人到管理者的角色轉變后,班組長是否能夠成為一名稱職、優秀的班組長還必須面對來自企業上下及自身素質能力的挑戰。比如班組長如何適應學習型企業的高要求,必備哪些知識與技能,如何定位自己的角色,如何有效輔助上司,如何有效領導下屬,如何做好一日管理,如何適應現代企業制度的要求提升管理理念、增強實踐技巧,出現安全事故時如何進行現場緊急處理,如何應對突發事件……這是擺在每一位班組長面前的難題。
在本書中,針對班組長的工作特點,除了讓您了解成為優秀班組長必備的基礎知識與基本技能,還著重介紹了班組長日常工作必需的管理工具、方法和技巧,解答了班組長工作中遇到的種種困惑與疑問,向您提供了具有理論性、操作性、指導性、有效性“四維一體”的工作方法。主要內容包括:
◇成為優秀班組長的前沿知識——如何成為學習型班組長。
◇成為優秀班組長的必備知識與基本技能。
◇科學認知與定位優秀班組長的角色。
◇做好班組一日管理的訣竅。
◇掌握內部溝通與協調的技術,有效輔助上司,領導下屬。
◇優秀班組長的管理理念提升與工作實踐技巧。
作為基層班組的核心人物,班組長的知識素質在一定意義上決定著班組的素質,擔當著兵頭將尾的特殊角色,其工作內容千頭萬緒,做好班組長工作委實是一件不容易的事。本書就是專門為基層班組長而設計編寫的工作指導用書,書中不僅吸收了國內外最優秀的班組管理理論和研究成果,而且精心選取了緊貼基層班組管理的實際經典案例,以期對企業基層管理工作起到明確具體的指導作用。
希望每個基層班組長通過不斷地學習和實踐,不僅有效提升自己,發展自我,精明強干,而且強將手下無弱兵,帶出一個又一個學習型和高效能型班組,為企業健康發展作出應有貢獻,成為一名優秀的班組長。
在本書的編寫過程中參閱和引據有關資料,在此,謹向有關作者、編者、編輯表示感謝。囿于水平,加之時間倉促,不妥之處在所難免,懇請批評指正。

作者2007年1月于北京
第一章學習型班組與班組長第一節學習型班組2
一、何謂學習型班組2
二、學習型班組的地位和作用7
三、學習型班組的創建步驟8
第二節學習型班組長12
一、學習型班組長的地位和作用12
二、學習型班組長的素質和要求15
三、學習型班組長的培育與選拔17
第三節學習型班組建設實務21
一、學習型班組的組織模式21
二、學習型班組的創建原則22
三、學習型班組安全教育與訓練24
導學案例26第二章班組長的角色認知第一節班組長29
一、何謂班組長29
二、班組長的類型31
三、班組長的職責與權限34
四、班組長的工作方法39
第二節班組長的職場要求46
一、班組長在職場中的定位46
二、班......
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